Business Angels/Devils – Wie Business Angels wirklich ticken

Florian Kandler stellte uns gestern sein neues Buch „Business Angels/Devils“ vor, in dem er erklärt, wie Business Angels wirklich ticken und worauf Gründer bei der Auswahl achten müssen. Dabei hat er die erfahrensten Business Angels, Gründer und Szene-Insider nach ihren besten Tipps, Stories und Zitate befragt und in seinem Buch zusammengefasst.

Welche Erwartungen haben Business Angels an die Gründer? Auf diese Frage hin, teilten uns Paul Voithofer, Michael Altrichter und Klaus Dirnberger ihre Erfahrungen. So hörten wir typische Probleme mit denen sich Business Angels herumschlagen müssen.

Paul Voithofer: „Die Beziehung zwischen Gründer und Business Angel ist wie eine Paarbeziehung. Beide Seiten müssen einander vertrauen und die unweigerliche auftretenden Konflikte konstruktiv lösen.“

Doch worauf kommt es wirklich an? Business Angels und die Gründer müssen dasselbe Ziel verfolgen und gegenseitiges Verständnis besitzen. Deswegen ist die Wahl des Business Angels von enormer Wichtigkeit, da er nicht nur ein Geldbringer sondern ein Teil des Unternehmens ist.

Das Unternehmen hat sich in den letzten Jahren durch verschiedene Maßnahmen zum Besseren entwickelt, so Thomas Mandorfer. Er versichert aber, dass in Zukunft noch weitere Schritte in Richtung „New Work“ und „Arbeiten 4.0“ gemacht werden.

Unter New Work versteht man neue Arbeitsformen, in denen man seine Persönlichkeit entfalten kann. Ein glücklicher Mitarbeiter sorgt für bessere Leistungen und zufriedenen Kunden. Die Humanisierung der Arbeitswelt umfasst verschiedene Offensiven zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen in den Betrieben, um mehr Raum für Persönlichkeitsentwicklung und Selbstverwirklichung zu schaffen.

Der Begriff Arbeit 4.0 schließt an die Diskussion über die vierte industrielle Revolution an, legt dabei aber den Schwerpunkt auf Arbeitsformen und Arbeitsverhältnisse in der gesamten Arbeitswelt. Dabei legt GRS sehr viel Wert auf die Informations- und Kommunikationstechnologie. Da die Angestellten ihren Arbeitsorte und ihre Arbeitszeit durch die Digitalisierung fast frei bestimmen können, muss die Kommunikation umso mehr gegeben sein.

GRS hat mehr als 70 Mitarbeiter, die sich über alle Altersgruppen verteilen. Eines fällt auf: der Frauenanteil liegt bei 90%. Die Kinderbetreuungseinrichtung, die zuerst in Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern angeboten wurde, ist nun schon voll.
Auch das Angebot im Homeoffice zu arbeiten wird immer mehr angenommen. Dafür wurden Spielregeln erarbeitet, die den MitarbeiterInnen nach einiger Zeit in Vollzeit höhere Flexibilität und einen besseren Einklang mit anderen Verpflichtungen – wie Kinderbetreuung – ermöglichen.
Eine regelmäßige Anwesenheit im Büro ist trotzdem immer wieder notwendig. Dort findet ja die Interaktion mit Kollegen und Vorgesetzten statt.

Eines ist aber heute schon klar die Arbeitsweisen werden sich an die Herausforderungen und Möglichkeiten der digitalen Welt anzupassen haben, daher gibt GRS keine „Job-Garantie“, aber eine „Karriere-Garantie“: mit passender eigener Weiterentwicklung können die MitarbeiterInnen sicher sein langfristig spannende Aufgaben bei GRS für die Kunden lösen zu können!

Daniela Farveleder, Alexandra Pichler und Susanne Roll berichteten von unterschiedlichen Digitalisierung- und Automatisierungsvorhaben in dem Unternehmen.

Die unterschiedlichen Fachabteilungen befinden sich im Wandel, doch eins wurde schon vorab angemerkt; Menschen sind nicht ersetzbar und auf Technologie ist nicht zu 100 Prozent verlass.
Momentan können Belege elektronisch übergeben und abgelesen werden. Durch diese Umstellung ist eine effiziente Arbeitsweise, die nicht mehr ortsgebunden ist, gegeben. Doch die Anforderungen an die Mitarbeiter steigen, da EDV-Kenntnisse vorausgesetzt werden. Eine Kombination von wirtschaftlichen Fachwissen und IT-Kenntnissen soll entstehen.

Der Datenaustausch verläuft über eine geeignete Webplattform, die dem Kunden ermöglicht Belege zeit- und ortsunabhängig zu übermitteln, dabei steht die Kundenzufriedenheit an erster Stelle. Man versucht auch eine passende Lösung für die Schnittstellen zu finden, da die meisten Kunden schon eigene Systeme im Haus haben, versucht GRS Steyr sich an dem Kunden anzupassen.
Es muss ein Umdenken stattfinden und die Bereitschaft zu Veränderungen geben sein – nicht alle Kunden sind heute dafür bereit, aber das Interesse an den digital unterstützen Prozessen nimmt ständig zu.

Gestern, 25. November 2019, versammelten sich 40 Interessierte zum Stammtisch 4.0 bei Stern Werkzeuge, einem Traditionsbetrieb in Aschach bei Steyr. In einem Vortrag erzählte uns DI (FH) Michael Jansky, der Geschäftsführer von Stern-Werkzeuge, von den Herausforderungen und Veränderungen, die Stern Werkzeuge in den letzten 100 Jahren meistern musste.

Es sind vor allem die Kundenforderungen spezieller geworden, da sich das Material und die Oberflächen verändert haben. Als Beispiel diente das Material Holz, das in den vergangenen Jahrzehnten einen großen Wandel erfahren hat. Die meisten Holz-Oberflächen splittern bei der kleinsten Berührung. Um das zu vermeiden, benötigt man einen sehr speziellen Bohrer. So einen hat Stern Werkzeuge entwickelt – Stern-Werkzeuge liefert hier Lösungen, die auch von anderen Unternehmen in der Branche zugekauft und vertrieben werden.

Stern Werkzeuge spürt auch, dass Unternehmen in der Branche immer mehr Lösungen verkaufen und sich nach dem Bedarf des Kunden richten müssen.

Seit 2011 werden IT-gestützte Produktionspläne verwendet. Früher bekam man eine Postkarte, die die Daten des Kunden und die Bestellung enthielt. Da vieles unklar blieb und Fehler nicht ausgeschlossen waren, entschied man sich für den nachvollziehbaren Produktionsplan in der IT. Der Plan besteht aus Hauptprodukt, Nebenprodukt und einer Zeichnung. Viel Wissen aus den Köpfen kam in die Datenbank und aufs Papier, Produkte wurden reproduzierbar. Positiver Nebeneffekt: Alle Chargen eines Produkts sehen nun endlich gleich aus. Über 6000 Produktionspläne wurden mittlerweile erfasst.

Die nächste Herausforderung wird wohl der schon vorbereitete Einsatz von EDI mit dem ersten Kunden im Echtbetrieb.

Um wettbewerbsfähig und auf dem neusten Stand zu bleiben muss die Produktion ständig verbessert werden. Die Branche ist aber sehr klein, es ist daher gar nicht so einfach aus Ausbildungen oder Literatur Verbesserungsmaßnahmen abzuleiten. Den Stand der Technik in der Branche zu verstehen ist daher von zentraler Bedeutung für die ständig erfolgenden Verbesserungen. Die Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitbewerber sind dem Familienbetrieb durch intensives Netzwerken bekannt, Anregungen für Verbesserungen entstehen oft aus Betriebsbesuchen in der Branche.

Die Veränderungen der letzten Jahre sind im Personalstand sichtbar: In den 70er-jahren wurden 80 Leute in der Produktion beschäftigt, heute zählt man 15 Personen. Da die Handgriffe Jahr zu Jahr weniger wurden wird heute aber mit wenigen Personen automatisiert deutlich mehr produziert als früher mit hohem Personalstand.

Herr Jansky informierte uns stolz, dass Ausbringungsmenge und Umsatz 2019 wieder deutlich gestiegen sind.

Anschließend erhielten wir eine Führung durch die Produktion, auch der rege Austausch der Impulse bei Fingerfood wurde von allen sichtlich genossen.

Sehr geehrte Wohnungssuchende!

Wir möchten Ihnen unsere Wohnung vorstellen:

Die Eckdaten

Lage:       Handel-Mazzetti-Promenade 2, 4400 Steyr

m²:           90,78 m²

Monatliche Miete: ca. EUR 860,- inklusive Betriebskosten

Verfügbarkeit: 1. Februar 2020

Das Mietobjekt besteht aus einem Vorraum, einer Wohnküche, drei Zimmern (zwischen 2 Zimmern ist eine herausnehmbare Holztrennwand, siehe Bilder, einem Bad, einem WC und einem Innenhof.

1 Gehminute bis zum Stadtplatz

2 Gehminuten bis zum City Point

5 Gehminuten FH Steyr, BRG Steyr, BG Steyr

Ausschreibung